Недавно Александр Арсеньев из "ЮИТ-Сервис" сказал : "Главная ценность культуры ЮИТ - у тебя всегда есть право сделать ошибку, но ты сам выбираешь какую ошибку делать, а какую не надо...и такие люди приживутся, другие быстро уходят, причём сами!"
Что ещё нужно чтобы команда работала эффективно?...почему мы пытаемся деньгами забросать/решить все дырки в формировании эффективной команды?

Косяк #1:
Посмотрите вокруг себя и увидеть 90% людей, которые занимаются не своим делом. Почему ? Инерция решения которое приняли не они, а их родители, или "так сложилось". Здесь главное - они не делают того что у них может блестяще получаться, то что нравится! И не потому что не знают своих природных супер-умений...ленятся, просто ленятся и пытаются жить по привычке или по «успешным моделям», не их моделям!
Для таких предлагать премию за сверхрезультат бессмысленно, в лучшем случае дойдут до первого препятствия и пыл погаснет...
Главная работа руководителя найти для каждого КЛЮЧЕВОГО человека его индивидуальный способ мотивации — для кого-то на качество процесса, для кого-то — на результат.
Кому-то доброе слово вовремя, кто-то заряжен на публичное признание его успеха;
А кому-то и 1000 руб вовремя лучшая мотивация)!
Так вот задача ваша - узнать каждого КЛЮЧЕВОГО сотрудника ТАК ХОРОШО, чтобы подобрать его пин-код)
Сможете, получите максимальную эффективность и самое важное от таких руководителей не уходят.
А денежная мотивация если найден пин-код для сердца профессионала вопрос уже арифметический "сделай это - получи то!".
Поэтому основная ошибка, когда мы уступаем не самому эффективному сотруднику и повышаем ему З/П и никогда не получаем роста эффективности труда, он прост внутреннее неудовлетворение отдал Вам в виде "мало платишь" но реально человека гложет то, что он не на своём месте,
а такие никогда не будут довольны!
И другой пример: у моего товарища жена после 23 лет работы бухгалтером, нашла силы и смелость, бросила опостылевшие дебеты/кредиты и стала мастером красоты, просто светится человек, изменилась внешне и внутренне!

Косяк #2:
Деньги могут быть сильным источником энергии достижения если для сотрудника точно выстроена цель. Если не прописаны показатели эффективности для каждой позиции то не удивляйтесь что люди делают не то и сосредоточены не на том. И кстати поэтому сотрудники усиленно обсуждают почему кто-то "получил" больше?! вместо того чтобы лучше работать и Заработать больше!

Косяк #3:
Зарплаты ключевых сотрудников могут быть меньше среднерыночных, но лишь тогда когда есть для них в компании ценности большие чем соответствие уровня зарплаты среднерыночному: свобода в принятии решения или например возможность делать ошибки!) или как для меня - возможность собрать умных и талантливых людей в эффективную команду поэтому, именно это главная для меня ценность в каждом новом Стартапе.

Косяк #4:
К высокой зарплате человек быстро привыкает и начинает ее воспринимать как должное и начинает расслабляться и косячить. Руководитель в ответ придумывает систему наказаний. И в результате премии сотрудник получает за 3 показателя, а наказывают за 13!
Я с понедельника ввел одно -единственное наказание:
"за опоздание - пачка чернослива или кураги...или орехов!" !)

Если у вас есть вопросы, пишите мне :

http://vk.com/id6223794

www.facebook.com/profile.php