Ответ представителей холдинга VIY Андрея Якунина на обвинения Алексея Навального в том, что бизнес Якунина-младшего успешен благодаря коррумпированности Якунина-старшего.

  // Алексей Навальный обвинил главу РЖД Владимира Якунина в коррумпированности и заявил, что бизнес его сына Андрея успешен только благодаря этому. Полный текст его заявления можно прочесть здесь.

В последнее время в интернете появился ряд материалов, критикующих руководство ОАО «РЖД» (РЖД) и основанных на публикации в блоге Алексея Навального, выполненных с существенной эмоционально-манипулятивной составляющей, свойственной стилю политической агитации. Материал затронул, в том числе, и некоторые структуры нашей компании в контексте «деофшоризации» экономики и содержал попытки связать нашу деятельность с РЖД.

 Со своей стороны, VIYM и упомянутые в материале проектные компании «Тристар Инвестмент Холдингс» (Тристар) и «Региональная Гостиничная Сеть» (РГС) не находят целесообразным публично реагировать на данный компиляционный материал. Статья содержит множество искусственных связей с «непроверенными» источниками за отсутствием достоверной аргументации, что очевидно профессиональным пользователям информации.

 Вместе с тем, мы считаем важным обеспечить наших партнеров правдивой и исчерпывающей информацией, в части аспектов, которые были поставлены под сомнение в вышеназванных материалах.

 VIYM — это независимое партнерство, предоставляющее профессиональным частным и институциональным инвесторам услуги по поиску и управлению инвестиционными проектами прямых инвестиций. С юридической точки зрения, VIYM является финансовым консультантом проекта и получает вознаграждение со стороны инвесторов, исходя из объема и успешности инвестиций. В общепринятой мировой практике индустрии Private Equity, роль, которую играет VIYM, идентична General Partner (GP). Для формирования структуры входа инвесторов в каждый проект VIYM использует низконалоговые юрисдикций, включая оншорный Кипр, что соответствует принятой мировой практике для фондов Private Equity, в том числе инвестирующих в Россию. Логика выбора юрисдикции продиктована возможностью формирования развернутого соглашения акционеров, обеспеченного юридической инфраструктурой страны и необходимостью избежания двойного налогообложения для иностранных финансовых инвесторов. В РФ инициатива по созданию на законодательном уровне аналога международной LP/GP структуры в виде инвестиционного товарищества появилась лишь в конце 2011 года. Применяемость его пока низка, а институты развития до сих пор занимаются разработкой комментариев для внесения актуальных и необходимых для инвестиционной практики изменений.

 В частности, в рамках упомянутого в материалах проекта РГС, структура владения каждой из гостиниц сформирована как отдельное SPV, которые объединены в холдинговую структуру RHC Regional Hotel Chain Limited (Cyprus). Такая структура позволяет привлечь более широкий круг инвесторов, предоставив им возможность участия в финансировании как отдельных объектов и регионов, так и кластеров гостиниц, объединенных по сегментам upper mid-market и/или limited-service, согласно их стратегии и предпочитаемого профиля риска/доходности инвестиции.Такая юридическая структура позволяет идти по намеченному плану создания крупной региональной гостиничной сети в среднеценовом сегменте рынка с международными стандартами управления. В состав сети войдет 26 отелей под брендами Holiday Inn Express (IHG), Park Inn by Radisson (Rezidor) и Courtyard by Marriott (Marriott) в крупных городах РФ.

 Среди инвесторов проекта есть ряд локальных и международных фондов, привлекаемых на разных стадиях финансирования проекта. Порядка 60% от необходимых инвестиций предоставляется в виде долгового финансирования Сбербанком, что является классическим примером взаимодействия Private Equity индустрии и проектного финансирования коммерческих банков.

 РГС получает все участки на абсолютно рыночных условиях. Все сделки проходят жесткий compliance со стороны, как независимых оценщиков, банков, регуляторов фондов, так и международных отельных операторов, предоставляющих возможность размещения своего бренда только в случае абсолютной безупречности всей структуры. Местоположение отелей выбирается, исходя из требований международных операторов (IHG и Rezidor) и конкретной ситуации в каждом отдельном городе. Учитывая, что важным средством передвижения для делового туризма по регионам России остается железнодорожный транспорт, и вокзалы зачастую расположены в удобных транспортных узлах и непосредственных центрах городской активности, подобранные РГС участки могут оказаться в той или иной близости к инфраструктуре РЖД. Очевидно, что близость к железнодорожному вокзалу не является признаком связанности такого объекта с РЖД. В частности, упомянутые в вышеназванных материалах уже действующие гостиницы Courtyard by Marriott Москва Павелецкая, Park Inn by Radisson Ижевск, Park Inn by Radisson Астрахань и Park Inn by Radisson Казань приобретались у частных коммерческих структур, а участки, на которых они расположены, никогда не имели отношения к РЖД. Например, сделка по приобретению отеля Courtyard by Marriott Москва Павелецкая у структур O1 Group была закрыта в прошлом году и широко освещалась в прессе.

 Согласно инвестиционной политике проекта РГС, в случае приобретения каких-либо активов у государственных структур, сделки осуществляются и будут осуществляться на рыночных условиях, с соблюдением конкурсных процедур и выполнением всех требований законодательства.