Задавались вопросом : "Как управлять молодым поколением Y?"  
Тогда это сообщение для Вас.
Время прочтения: 2 минуты 


Привет, на связи Яна R. 
Письмо Вам, поколению X от поколения Y. 
Многие руководители не готовы работать с молодыми выпускниками поколения Y.  Мы слышим "они не мотивированы", 
"они эгоисты", "ленивы"

При этом поколение Y амбициозны, чрезвычайно творчески и способны нестандартно мыслить. Чего они ждут? Работу, в которой есть смысл и схожие ценности. Они ищут работу, в которой они раскроют свой потенциал. А он огромен.

Пишу эту статью, потому что уверена конфликт поколений существует и увы неизбежен. Но конфликт можно предупредить, если лучше узнать "внутреннего клиента".

Я предложила своим знакомым пройти тест "Насколько вас удовлетворяет управление в ваших компаний?" Из негативного были такие причины: "Недоверие руководителя" (47%), "Небольшой функционал" (32%) и "Недоступность до руководителя" (21%). Кстати тест вы можете провести и в своем коллективе - он здесь https://goo.gl/forms/DhQytzIgLxPKuAPW2 
Дальше я поделюсь чек-листом, который нам мой взгляд способствует эффективной работе с молодыми, свободными и "бесконтрольными" сотрудниками.

Итак важно: 

- Четко сообщить желаемый конечный результат с обратной связью (под запись или на доске Trello) 
- Объяснить и погрузить в общую картину проекта
- Рассказать почему важно выполнять эти задачи для компании
- Показать долгосрочные и краткосрочные выгоды для компании и сотрудников со сроками реализации
- Спросить кто за что готов нести ответственность в проекте?
- Определить как будет оцениваться проект
- Обозначить ограничения (например, мы ограничены в рекламном бюджете в 10 000 рублей)
- Определить ресурсы (клиентов для связи, интернет - ресурсы и т.д.)
- При желании запустить игру на общее достижение командного результата"

Вывод: в бизнесе молодежь поколения Y хочет доверия и самореализации. 
Не бойтесь поручать сложную работу. 
Делайте выводы после результата, откажитесь от тотального контроля.
Наблюдайте.
Не включайтесь во время процесса. 
Порой именно незаметные интроверты раскрываются по-новому и в будущем становятся отличными управленцами. Дайте доказать каждому что он может [продолжение следует...]