Зачем нужен план Развития компании? Недавно мне на полном серьезе владелец крупной компании сказал: «А зачем мне план и бюджет, я же не госорганизация!»! Компания при этом 3 года снижает обороты, через 2 года просто схлопнется, и из лидера рынка превращается в аутсайдера. 

Я провёл стратегическую сессию, и ясно проявились три фактора торможения развития:

1. неумение и нежелание менеджмента удерживать;

2. упование только на поток новых клиентов, при этом, конечно, «маркетологи во всем виноваты»,;

3. "человеческий фактор" - вместо выстроенных процессов Система договоренностей между менеджерами. Отсюда зависимость эффективности операций от отношений между сотрудниками: «Я к тебе хорошо отношусь, для тебя сделаю хорошо и сразу. А к этому отношусь плохо, он подождёт!». 

В стратегической сессии мы с собственником и ключевыми менеджерами сделали конкретный план развития компании и команды на 2018 год по 5 блокам:

1. Определили цель - прибыль в деньгах и в бюджете.
2. Как будет развивать конкурентоспособность Продуктов и как будут создаваться новые продукты.
3. Как внедрить управление по бизнеспроессам и автоматизировать контроль исполнения задач.
4. Как создать эффективную команду: как нанимать,  как обучать, как мотивировать и ротировать.
5. План развития компетенций в управлении и мотивации собственника и менеджеров .

Время: 8 часов. Что требуется?

- много воды и чернослива в шоколаде
- доска или флипчарт

Кто требуется: Участники Собственники , топы и средние менеджеры.

Результатом будет твёрдый план действий , кто за что отвечает и когда сделает, чтобы Компания добилась цели собственника в прибыли и динамике развития.
Стратегическая Сессия - очень практический инструмент - пишите ваши бизнес-задачи!

Сайт: http://marinovich.ru/

Instagram: https://instagram.com/v.marinovich

Вконтакте: https://vk.com/vv.marinovich

Facebook: Владимир Маринович